Почему в России низкая оплата труда?

Есть поговорка: "Что должен делать работник за 100 рублей? - Ничего, или плохо выполнять работу".

Почему в богатой стране такие маленькие зарплаты. Почему так мало получают и почему так медленно растёт зарплата у народа?

Почему работнику очень сильно не доплачивают. За свой труд работник получает иногда даже в разы меньше, чем работники в некоторых государствах с близкими экономическими показателями.

Может всё дело исключительно в жадности работодателей? Платят столько, сколько хотят, а не сколько человек реально заработал.

Все ссылаются на налоги, на нелёгкую жизнь бизнесменов. Это все прекрасно знают. Одно непонятно. Неужели, за границей другие схемы бизнеса? Или там наценка на товар 500%? Почему же всё-таки есть страны, где в маленьких магазинчиках при заправках продавцы получают столько, что могут себе позволить жить и откладывать на будущее, у нас же кассиры в сетевых гипермаркетах еле сводят концы с концами?

Говорят у нас слишком маленькая производительность труда. Это что же получается наш токарь, фрезеровщик или слесарь в разы хуже работает, чем такие же работники на западе. Нет.

Причина разрыва в производительности труда, например с американской, европейской или китайской промышленностью — в устаревших технологиях производства. Остальная часть разрыва вызвана такими факторами неэффективности, как плохая организация труда, низкие уровни информационных технологий и автоматизации и раздутый менеджмент среднего звена.

Вот причина, почему уровень зарплат у нас нищенский.

В основном на предприятиях (возможно не на всех) — это плохая организация труда, раздутый штат руководителей подразделений. Руководители не умеют организовать производство, не говоря уж об элементарном планировании. Из-за этого рабочие половину смены простаивают. То у них нет всех деталей для сборки, то не отрезана заготовка для станочника, то не выдано задание заготовительному производству и оно сутками простаивает и т.д.

Это значит, что руководство не представляет себе, как должно быть, не в состоянии составить какой-нибудь План. При этом, совершаются хаотичные и спонтанные действия по достижению "эффективности предприятия". Следствием этого является:

• Постоянное дёргание сотрудников, т.е. по сути мешают работать.
• Постоянное недовольство работой сотрудников и за это получают выговоры.
• Хаотичный контроль хаотичных процессов.
• Личное вмешательство в процессы, в которые лично вмешиваться не надо, т.к. находятся в ведении их подчиненных.
• Оценка деятельности на интуитивном уровне вместо оценки в формате Результата.

Не умение "Держать лицо". Часто происходят негативные, эмоциональные реакции, вместо задав вопроса себе: "Что я делаю не так, что позволяет сотрудникам действовать так"?

И просто на просто отсутствует элементарный навык — Читать Документы, не говоря о том, чтобы их составлять. Много "Говорится" и "Запоминается" вместо того, чтобы протоколироваться.

Этим страдает большинство наших машиностроительных предприятий в большей или меньшей степени. Так откуда же у нас возьмётся производительность, такая как на западе? Пока руководить предприятием будут "Managers", повышение производительности нам не видать.

Источник: Vakimov